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这位互联网家装创始人要“拍部大片”

这位互联网家装创始人要“拍部大片”

本文摘要:看到悦装网创始人郜亮的时候,他和团队正在摄制一组贺岁大片,镜头后的四位核心成员摆成持枪状,酷劲十足。郜亮告诉他小饭桌,再行过一段时间他们有一部纪录片就要公映了,主要描写创业过程中摔过的那些坑。 我实在这次创业以后,再行让我干什么都不怕了,各种你想象将近的事儿。郜亮说道,创办这家互联网家装公司的过程感叹一波三折。 尽管刚刚创业就摔倒了大跟头,洪泰基金仍然将悦装有看做2015年最重要的项目之一。

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看到悦装网创始人郜亮的时候,他和团队正在摄制一组贺岁大片,镜头后的四位核心成员摆成持枪状,酷劲十足。郜亮告诉他小饭桌,再行过一段时间他们有一部纪录片就要公映了,主要描写创业过程中摔过的那些坑。

  我实在这次创业以后,再行让我干什么都不怕了,各种你想象将近的事儿。郜亮说道,创办这家互联网家装公司的过程感叹一波三折。  尽管刚刚创业就摔倒了大跟头,洪泰基金仍然将悦装有看做2015年最重要的项目之一。

洪泰的坚决,一方面是出于对人的信任、方向的接纳,另一方面也是重视了互联网家装的风口。  去年初,郜亮离开了专门从事10多年的传统家装行业,开始投放互联网家装创业大潮。

传统家装公司获客成本一般在8000-10000之间,通过互联网获客成本只必须几百或者几千元。因此,大部分互联网家装更好是前端获客方式上的转变。

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  郜亮则期望从后端紧贴,注重对供应链环节展开互联网化改建。通过互联网必要相连上游供应商和客户,增加中间环节,提升供应链的信息化程度和效率,从而降低成本。  截至目前,悦装网服务了500多位用户,并在天津等地以城市合伙人形式正式成立了分公司。郜亮说道,悦装网的新一轮融资也将迅速启动。

  一波三折  众所周知,传统家装行业产业链条长、涉及环节多,无论是设计、施工、选材,还是监理、竣工验收环节,都不存在信息不透明化和非标准化,特别是在是弥漫的假冒伪劣,更加让用户深恶痛绝。  郜亮曾在著名家装公司兼任过低管。作为传统家装行业出来的创业者,他对此类痛点有深刻印象体会。

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郜亮透漏,在创办悦装网之前,他曾经在传统家装领域尝试一些新的点子,但都以告终收场。  早在2010年,郜亮就企图在北京的798艺术区做到一个融合家居、家装、建材流通和酒店行业的家居艺术酒店,通过打造出一个可居住于版宜家,更有用户注目生活方式本身,顾客不仅可以寄居,还可以将房间内所有家居产品都买走。

尽管获得了投资,最后却因无法整租一栋楼而早夭。  后来,他发现自己的点子,在传统家装行业里总是施展不进。2014年底,他回忆起过往自己走到的路,感叹颇多,最后下定决心创业,创办悦装网。

  2015年3月去找人、去找资源,4月底租好办公地点,到6月中旬团队基本搭起已完成,7月悦装网就取得了洪泰基金的天使轮投资。  洪泰基金的创始人盛希泰只回答了郜亮一个问题:你凭什么比别人做到的好?  我问了三点,一是有具体的产品定位,德系翻新,只准确服务接纳德系翻新的人;二是资源优势,公司创办之初,就在从供应链上做到创意;三是未来的规划,再行横向再行平台再行产业链。郜亮对小饭桌说道。


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