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华为的“赵科林式”挑战:空降高管进了“上甘岭兄弟连”

华为的“赵科林式”挑战:空降高管进了“上甘岭兄弟连”

本文摘要:赵科林二进宫再度返回华为,距离他离开了不过一年多时间。 赵科林的再度重返,实质上代表着华为的一个最重要命题:仍然在文化上十分堵塞、传统的华为,要证明自己有能力多元文化、消化外生力量。 赵科林上一次转入华为是在2013年,余承东期望赵科林需要负责管理华为全球品牌和公开发表消费市场。据传,对于余承东的这个要求,任正非是不过于表示同意的,指出当下阶段的华为消化没法这样的人。 赵科林果然在华为展现出出有了很大的不适应性。

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赵科林二进宫再度返回华为,距离他离开了不过一年多时间。  赵科林的再度重返,实质上代表着华为的一个最重要命题:仍然在文化上十分堵塞、传统的华为,要证明自己有能力多元文化、消化外生力量。

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  赵科林上一次转入华为是在2013年,余承东期望赵科林需要负责管理华为全球品牌和公开发表消费市场。据传,对于余承东的这个要求,任正非是不过于表示同意的,指出当下阶段的华为消化没法这样的人。  赵科林果然在华为展现出出有了很大的不适应性。

有华为的人和旁观者(本文作者)交流时提及一些细节说道,赵科林当时在华为,是过于级别配车的,公干的标准也是经济舱,一个在外企做到那么多年高管的人,这些变化都是不会产生心理高差的。更加最重要的是,华为的公司文化十分的独特、独有,一个空降兵,不熟知华为的行事习惯,没有办法调动资源,那他所有想要做到的事情都认同推展没法。所以赵科林离开了是大家一开始就预料到的事情。  后来,任正非提及赵科林的辞职,他指出是华为遇上的一个障碍如果世界上最杰出的人进不来华为,华为如何制成世界上最杰出的公司?他说道:赵科林请辞,因为他不了(在华为)存活,没存活的条件。

华为很多员工都就是指基层干起的,他们一手拿着枪,一手拿着镐,多年来一起闯荡市场,这是一支来自上甘岭的兄弟连。对于伞兵干部,你再行得意,他不听得你的,怎么办?这个就很难。  华为在引进高管人才上做到过很多的希望,也曾多次引进还包括全球首席技术官MattBross以及曾多次兼任英国政府首席技术官的JohnSuffolk等人,最后大多数人并没长年留下。

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并且很多人的顾虑在于:这些外籍员工否需要确实转入到华为的核心决策层,还包括华为董事会以及EMT等权力的核心机构,依然全部是中国面孔。  因为个性独特的企业文化,使得华为像一道窄门,只有极少数人需要通过。

而在华为内部,靠着烧不死的鸟是凤凰、能上能下等一类战场口号塑造成了华为人的独有气质。在这里,气味相投的才能如鱼得水。

赵科林再度重返,华为又有怎样的机制需要确保给外来者充足的空间?。


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